Гуйян вошел в рейтинг «Лучших городов Китая»
Согласно докладу «Best-Performing Cities China 2019», опубликованному известным американским независимым аналитическим центром по вопросам экономики Milken Institute 23 октября, после того, как Гуйян попадал в рейтинг лучших городов Китая в 2016, 2017 и 2018 годах, он вновь удостоился звания «Best-Performing Cities China» и занял 7 место среди лучших китайских городов 1-й и 2-й линий.
В рейтинге Milken Institute «Best-Performing Cities China» за 2016 год Гуйян занял первое место. В 2017 году Гуйян во второй раз вошел в первую десятку и занял третье место, уступив только Чэнду и Чунцину и обогнав такие города первой линии, как Пекин, Шанхай, Гуанчжоу и Шэньчжэнь. В 2018 году Гуйян снова вошел в первую десятку, заняв пятое место, а в 2019 году в четвертый раз вошел в первую десятку и занял седьмое место, опередив такие города, как Чанчунь, Ухань и Сямэнь.
Рейтинг «Best-Performing Cities China» за 2019 год составлялся на основе экономических показателей и анализа экономического роста городов. Всего в рейтинге приняли участие 264 китайских города 1-й, 2-й и 3-й линий. При ранжировании использовались такие показатели, как увеличение занятости, заработной платы и валового регионального продукта (ВРП) на душу населения за год (2017–2018) и за пять лет (2013–2018), рост прямых иностранных инвестиций (ПИИ) за три года (2015-2018), соотношение прямых иностранных инвестиций (ПИИ) и валового регионального продукта (ВРП) за 2018 год, а также коэффициент локализации занятости в отраслях с высокой добавленной стоимостью (LQ).
Как сообщается, Milken Institute – это известный американский независимый аналитический центр по вопросам экономики, целью которого является продвижение реформ и инноваций во всем мире. В течение долгого времени эксперты этого института придерживаются мнения о том, что город и его окрестности являются важным двигателем экономического развития страны. В 2015 году институт начал исследовать Китай и впервые опубликовал отчет о городах с лучшими показателями в Китае.
